COO SÉNIOR | EX-CEO | 2 EXITS | 15 ANS D'EXPÉRIENCE
Bras droit opérationnel du dirigeant
Fractional COO
Vous n'avez pas besoin d'un COO temps plein.
Mais d'un bras droit qui prend l'exécution en main.
Celui qui pilote vos projets stratégiques et KPI, fait remonter les bons chiffres, aligne le COMEX et structure votre stack tech. Bref, François Démoulin.
Disponible pour de nouvelles missions
Votre entreprise tourne.
Mais tout passe encore par vous.
↗
Les projets s'étirent.
↗
Les décisions ne tiennent pas.
↗
Les équipes avancent sans vrai cap.
↗
Le pilotage manque de lisibilité.
↗
Les outils s'accumulent sans structure.
C'EST UN PROBLÈME D’ORGANISATION. ET C’EST CE QUE JE RÉSOUS.
Prendre rendez-vous
Pourquoi François ?
Un COO. Pas un consultant.
Je suis passé par là en tant que dirigeant et en tant que directeur des opérations. J'ai construit des organisations, piloté des transformations, tenu des P&L, restructuré des équipes et mis des systèmes en place. Ce que ça change concrètement pour vous ? Je comprends vite, je ne reste pas au stade du diagnostic, et je ne vous laisse pas seul face à l'exécution.
Leadership stratégique - COO et membre COMEX
Track record - 2 exits, dont un à 1M€+ de CA.
Double expertise - Parcours entrepreneurial + COO
Modern stack - Culture systèmes, outils et IA.
Terrain - Présence directe, pilotage réel, exécution tenue.
CA mensuel
€127K
Projets terminés
24
Statuts des projets
Migration ERP
En cours
Restructuration équipe
Terminé
Déploiement CRM
En review
Audit process
À venir
👊 Ce que je prends en main
Je construis ce qui manque et je pilote ce qui doit tenir.
Les projets stratégiques (OKR)
Les KPI et dashboards
Le pilotage financier
Les routines d'équipe
La coordination transverse
Les process
La stack et les outils
Les arbitrages du dirigeant
Comment bosser ensemble.
DISPONIBLE
Fractional COO
Une vraie fonction COO, sans recruter un COO temps plein.
Je pilote :
La feuille de route stratégique
Les budgets et plans de trésorerie
L'exécution opérationnelle au quotidien
Les priorités des équipes
Les rituels et l'alignement managérial
La coordination inter-départements
La mise en place et le suivi des KPI
L'optimisation des process internes
Les arbitrages opérationnels complexes
Cadre :
2 à 3 jours par semaine maximum
Engagement minimum de 3 mois
Démarrage rapide sous 10 jours
Investissement
À partir de 8 000 € HT / mois
Prendre rendez-vous
disponible
Diagnostic
Avant d'aller plus loin, définissons votre besoin précis.
Livrables :
Une lecture claire de votre organisation
L'identification des vrais points de blocage
Une priorisation objective des chantiers
Une feuille de route actionnable 30 / 60 / 90 jours
Un go / no-go honnête sur la suite
Cadre :
5 à 8 jours de cadrage immersif
Restitution claire avec votre équipe
Format court sans perturbation interne
Investissement
En fonction de la mission
Commencer par un diagnostic
Cas clients
Trois contextes différents. Le même sujet : une organisation qui tournait à l'énergie du dirigeant, et qu'il fallait remettre sous pilotage.
COO · 2026
SaaS B2B / Scale-up
Problème
Une équipe qui avance vite, mais sans pilotage commun. Peu de visibilité sur la performance marketing et commerciale. Des priorités qui changent souvent.
Intervention
Refonte du pilotage des priorités stratégiques
Création des dashboards de performance
Mise sous contrôle de l'acquisition marketing
Déploiement d'agents IA pour structurer les usages internes (Dust)
Cadrage d'une nouvelle offre
Structuration des process CSM
Résultat
Organisation pilotée en temps réel, équipes alignées sur les priorités, base opérationnelle prête pour la prochaine phase de croissance.
HOO · 2025–2026
Tech
Problème
Trop de réunions, trop d'outils, pas assez de visibilité sur ce qui compte vraiment. Un COMEX qui manque d'alignement.
Intervention
Déploiement de la gouvernance OKR
Création d'un data warehouse KPI accessible à tous
Rationalisation du digital workplace (-20% d'outils SaaS)
Création d'un outil de mesure de la performance collaborateurs
Membre actif du COMEX
Résultat
Un COMEX mieux aligné, une lecture partagée des priorités et une organisation plus claire pour décider, piloter et exécuter.
COO & Associé · 2021–2022
Hospitality et Event
Problème
Post-rachat. Deux entités à fusionner, des équipes à reconstruire, un P&L sous tension. Tout à faire.
Intervention
Pilotage de la fusion complète
Refonte du branding
Management
Développement de 2 nouveaux lieux événementiels
Gestion du P&L groupe (1M€ de CA)
Redressement financier
Résultat
Retour à l'équilibre financier. Groupe structuré et opérationnel.
Avec qui je travaille
Je suis sélectif. Pas par posture. Parce qu'une mission mal cadrée produit rarement un bon résultat.
Objectif CA
+30%
Missions réussies
12
Bilan de mission 🎉
Restructuration ops
Réussi ✓
Croissance
Réussi ✓
Process automatisés
Réussi ✓
Équipe autonome
Réussi ✓
On en parle ?
Si vous voulez remettre de l'ordre, du pilotage et de l'exécution
dans votre entreprise, parlons-en.
Prendre rendez-vous
COO SÉNIOR | EX-CEO | 2 EXITS | 15 ANS D'EXPÉRIENCE
Bras droit opérationnel du dirigeant
Fractional COO
Vous n'avez pas besoin d'un COO temps plein.
Mais d'un bras droit qui prend l'exécution en main.
Celui qui pilote vos projets stratégiques et KPI, fait remonter les bons chiffres, aligne le COMEX et structure votre stack tech. Bref, François Démoulin.
Disponible pour de nouvelles missions
Votre entreprise tourne.
Mais tout passe encore par vous.
↗
Les projets s'étirent.
↗
Les décisions ne tiennent pas.
↗
Les équipes avancent sans vrai cap.
↗
Le pilotage manque de lisibilité.
↗
Les outils s'accumulent sans structure.
C'EST UN PROBLÈME
D'ORGANISATION.
ET C'EST CE QUE JE RÉSOUS.
Prendre rendez-vous
Pourquoi François ?
Un COO. Pas un consultant.
Je suis passé par là en tant que dirigeant et en tant que directeur des opérations. J'ai construit des organisations, piloté des transformations, tenu des P&L, restructuré des équipes et mis des systèmes en place. Ce que ça change concrètement pour vous ? Je comprends vite, je ne reste pas au stade du diagnostic, et je ne vous laisse pas seul face à l'exécution.
Leadership stratégique - COO et membre COMEX
Track record - 2 exits, dont un à 1M€+ de CA.
Double expertise - Parcours entrepreneurial + COO
Modern stack - Culture systèmes, outils et IA.
Terrain - Présence directe, pilotage réel, exécution tenue.
CA mensuel
€127K
Projets terminés
24
OKR
80%
Statuts des projets
Migration ERP
En cours
Restructuration équipe
Terminé
Déploiement CRM
En review
Audit process
À venir
👊 Ce que je prends en main
Je construis ce qui manque et je pilote ce qui doit tenir.
Les projets stratégiques (OKR)
Les KPI et dashboards
Le pilotage financier
Les routines d'équipe
La coordination transverse
Les process
La stack et les outils
Les arbitrages du dirigeant
Comment bosser ensemble.
DISPONIBLE
Fractional COO
Une vraie fonction COO, sans recruter un COO temps plein.
Je pilote :
La feuille de route stratégique
Les budgets et plans de trésorerie
L'exécution opérationnelle au quotidien
Les priorités des équipes
Les rituels et l'alignement managérial
La coordination inter-départements
La mise en place et le suivi des KPI
L'optimisation des process internes
Les arbitrages opérationnels complexes
Cadre :
2 à 3 jours par semaine maximum
Engagement minimum de 3 mois
Démarrage rapide sous 10 jours
Investissement
À partir de 8 000 € HT / mois
Prendre rendez-vous
disponible
Diagnostic
Avant d'aller plus loin, définissons votre besoin précis.
Livrables :
Une lecture claire de votre organisation
L'identification des vrais points de blocage
Une priorisation objective des chantiers
Une feuille de route actionnable 30 / 60 / 90 jours
Un go / no-go honnête sur la suite
Cadre :
5 à 8 jours de cadrage immersif
Restitution claire avec votre équipe
Format court sans perturbation interne
Investissement
En fonction de la mission
Commencer par un diagnostic
Cas clients
Trois contextes différents. Le même sujet : une organisation qui tournait à l'énergie du dirigeant, et qu'il fallait remettre sous pilotage.
COO · 2026
SaaS B2B / Scale-up
Problème
Une équipe qui avance vite, mais sans pilotage commun. Peu de visibilité sur la performance marketing et commerciale. Des priorités qui changent souvent.
Intervention
Refonte du pilotage des priorités stratégiques
Création des dashboards de performance
Mise sous contrôle de l'acquisition marketing
Déploiement d'agents IA pour structurer les usages internes (Dust)
Cadrage d'une nouvelle offre
Structuration des process CSM
Résultat
Organisation pilotée en temps réel, équipes alignées sur les priorités, base opérationnelle prête pour la prochaine phase de croissance.
HOO · 2025–2026
Tech
Problème
Trop de réunions, trop d'outils, pas assez de visibilité sur ce qui compte vraiment. Un COMEX qui manque d'alignement.
Intervention
Déploiement de la gouvernance OKR
Création d'un data warehouse KPI accessible à tous
Rationalisation du digital workplace (-20% d'outils SaaS)
Création d'un outil de mesure de la performance collaborateurs
Membre actif du COMEX
Résultat
Un COMEX mieux aligné, une lecture partagée des priorités et une organisation plus claire pour décider, piloter et exécuter.
COO & Associé · 2021–2022
Hospitality et Event
Problème
Post-rachat. Deux entités à fusionner, des équipes à reconstruire, un P&L sous tension. Tout à faire.
Intervention
Pilotage de la fusion complète
Refonte du branding
Management
Développement de 2 nouveaux lieux événementiels
Gestion du P&L groupe (1M€ de CA)
Redressement financier
Résultat
Retour à l'équilibre financier. Groupe structuré et opérationnel.
Avec qui je travaille
Je suis sélectif. Pas par posture. Parce qu'une mission mal cadrée produit rarement un bon résultat.
Objectif CA
+30%
Missions réussies
12
Bilan de mission 🎉
Restructuration ops
Réussi ✓
Croissance
Réussi ✓
Process automatisés
Réussi ✓
Équipe autonome
Réussi ✓
On en parle ?
Si vous voulez remettre de l'ordre, du pilotage et de l'exécution
dans votre entreprise, parlons-en.
Prendre rendez-vous
Bras droit opérationnel du dirigeant
Fractional COO
Vous n'avez pas besoin d'un COO temps plein.
Mais d'un bras droit qui prend l'exécution en main.
Celui qui pilote vos projets stratégiques et KPI, fait remonter les bons chiffres,
aligne le COMEX et structure votre stack tech. Bref, François Démoulin.
Disponible pour de nouvelles missions
Votre entreprise tourne.
Mais tout passe encore par vous.
↗
Les projets s'étirent.
↗
Les décisions ne tiennent pas.
↗
Les équipes avancent sans vrai cap.
↗
Le pilotage manque de lisibilité.
↗
Les outils s'accumulent sans structure.
C'EST UN PROBLÈME
D'ORGANISATION.
ET C'EST CE QUE JE RÉSOUS.
Prendre rendez-vous
Pourquoi François ?
Un COO. Pas un consultant.
CA mensuel
€127K
Projets terminés
24
OKR
80%
Statuts des projets
Migration ERP
En cours
Restructuration équipe
Terminé
Déploiement CRM
En review
Audit process
À venir
Je suis passé par là en tant que dirigeant et en tant que directeur des opérations. J'ai construit des organisations, piloté des transformations, tenu des P&L, restructuré des équipes et mis des systèmes en place. Ce que ça change concrètement pour vous ? Je comprends vite, je ne reste pas au stade du diagnostic, et je ne vous laisse pas seul face à l'exécution.
Leadership stratégique - COO et membre COMEX
Track record - 2 exits, dont un à 1M€+ de CA.
Double expertise - Parcours entrepreneurial + COO
Modern stack - Culture systèmes, outils et IA.
Terrain - Présence directe, pilotage réel, exécution tenue.
👊 Ce que je prends en main
Je construis ce qui manque et je pilote ce qui doit tenir.
Les projets stratégiques (OKR)
Les KPI et dashboards
Le pilotage financier
Les routines d'équipe
La coordination transverse
Les process
La stack et les outils
Les arbitrages du dirigeant
Comment bosser ensemble.
DISPONIBLE
Fractional COO
Une vraie fonction COO, sans recruter un COO temps plein.
Je pilote :
La feuille de route stratégique
Les budgets et plans de trésorerie
L'exécution opérationnelle au quotidien
Les priorités des équipes
Les rituels et l'alignement managérial
La coordination inter-départements
La mise en place et le suivi des KPI
L'optimisation des process internes
Les arbitrages opérationnels complexes
Cadre :
2 à 3 jours par semaine maximum
Engagement minimum de 3 mois
Démarrage rapide sous 10 jours
Investissement
À partir de 8 000 € HT / mois
Prendre rendez-vous
disponible
Diagnostic
Avant d'aller plus loin, définissons votre besoin précis.
Livrables :
Une lecture claire de votre organisation
L'identification des vrais points de blocage
Une priorisation objective des chantiers
Une feuille de route actionnable 30 / 60 / 90 jours
Un go / no-go honnête sur la suite
Cadre :
5 à 8 jours de cadrage immersif
Restitution claire avec votre équipe
Format court sans perturbation interne
Investissement
En fonction de la mission
Commencer par un diagnostic
Cas clients
Trois contextes différents. Le même sujet : une organisation qui tournait à l'énergie du dirigeant, et qu'il fallait remettre sous pilotage.
COO · 2026
SaaS B2B / Scale-up
Problème
Une équipe qui avance vite, mais sans pilotage commun. Peu de visibilité sur la performance marketing et commerciale. Des priorités qui changent souvent.
Intervention
Refonte du pilotage des priorités stratégiques
Création des dashboards de performance
Mise sous contrôle de l'acquisition marketing
Déploiement d'agents IA pour structurer les usages internes (Dust)
Cadrage d'une nouvelle offre
Structuration des process CSM
Résultat
Organisation pilotée en temps réel, équipes alignées sur les priorités, base opérationnelle prête pour la prochaine phase de croissance.
HOO · 2025–2026
Tech
Problème
Trop de réunions, trop d'outils, pas assez de visibilité sur ce qui compte vraiment. Un COMEX qui manque d'alignement.
Intervention
Déploiement de la gouvernance OKR
Création d'un data warehouse KPI accessible à tous
Rationalisation du digital workplace (-20% d'outils SaaS)
Création d'un outil de mesure de la performance collaborateurs
Membre actif du COMEX
Résultat
Un COMEX mieux aligné, une lecture partagée des priorités et une organisation plus claire pour décider, piloter et exécuter.
COO & Associé · 2021–2022
Hospitality et Event
Problème
Post-rachat. Deux entités à fusionner, des équipes à reconstruire, un P&L sous tension. Tout à faire.
Intervention
Pilotage de la fusion complète
Refonte du branding
Management
Développement de 2 nouveaux lieux événementiels
Gestion du P&L groupe (1M€ de CA)
Redressement financier
Résultat
Retour à l'équilibre financier. Groupe structuré et opérationnel.
Avec qui je travaille et avec qui je ne travaille pas
Je suis sélectif. Pas par posture. Parce qu'une mission mal cadrée produit rarement un bon résultat.
Objectif CA
+30%
Missions réussies
12
Satisfaction
100%
✓
Bilan de mission 🎉
Restructuration ops
Réussi ✓
Croissance
Réussi ✓
Process automatisés
Réussi ✓
Équipe autonome
Réussi ✓
On en parle ?
Si vous voulez remettre de l'ordre, du pilotage et de l'exécution
dans votre entreprise, parlons-en.
Prendre rendez-vous